Закажи бесплатную
консультацию нашего специалиста
Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие на обработку моих персональных данных

Agile-подход позволяет сконцентрировать внимание на людях и разрабатываемом продукте. Если смотреть на методологию SCRUM с точки зрения разработки программного обеспечения, то это отличный помощник в планировании работы всей команды и в распределении нагрузки.

Кто участвует в процессе

  • Заказчик. Ну здесь все понятно.
  • Владелец продукта. Именно он общается с клиентом и формулирует задачи для команды разработчиков, то есть является посредником и имеет право принимать решения.
  • Scrum-мастер. Это может быть специально нанятый специалист, который хорошо владеет Agile-техниками. Его задача - привести команду к нужному результату. Он контролирует ход работы, занимается организацией встреч и выявлением проблем.
  • Разработчики. В идеале это команда из 5-9 специалистов с различным навыками. Эта команда занимается проектом сначала и сама определяет каким способом они будут решать поставленные задачи.


 Для того, чтобы приступить к работе нужно выбрать Владельца продукта и Scrum-мастера. Они будут отвечать за весь дальнейший рабочий процесс. Затем определяются требования к продукту, рассортировать их по приоритетности и оценить в баллах сложность.

slidebean-iW9oP7Ljkbg-unsplash.jpg



Терминология

В начале работы вас может испугать терминология, которая делает все таким сложным, непонятным и пугающим. На деле же все не так и страшно и вот основные понятия, которые используются в Скрам методологии.


  • ЭПИК - глобальные задачи, которые разбиваются на более мелкие составляющие.

  • СТОРИ - более мелкие элементы эпика, которые состоят из задач.

  • БЭКЛОГ - список требований к продукту, отсортированный по приоритетности. Из него формируются последующие задачи (спринты).

  • СПРИНТ - период работы над определенными задачами. Оптимально 2 недели.

  • СТОРИ ПОЙНТЫ - баллы для оценки сложности задач из Бэклога. Служат альтернативой оценки задач по времени.

Игры в карты

Одной из отличительных черт подхода является то, что для оценки задач используется не время, а баллы - стори пойнты. В идеале перед началом спринта организовывается собрание, где проводится Покер планирования. У каждого члена команды есть карты с разными баллами и эти карты используются для оценки задач, входящих в Сторисы. Каждый дает задаче свое количество баллов и если в группе значения примерно равны, то оно и остается. Если же оценки очень разнятся, то выбираются члены, поставившие самый высокий и самый низкий балл и они должны рассказать почему они решили именно так, а затем идет повторное голосование.

Для ориентира командой выбирается какая-то образцовая задача из прошлых проектов, которую они по сложности могут сравнить с текущей. Стори пойнты и Покер планирования используются не только в Скраме. Это эффективный инструмент групповой работы с задачами. Балльная система позволяет более точно дать оценку задаче, ведь измеряя все во времени можно допустить большую погрешность. Балльная оценка же дает понимание насколько задача сложная или легкая и скоординировать работу.

Коммуникация как залог успеха

В течение всего проекта проводятся собрания, призванные ускорить и упростить работу всей команде. Первое собрание проводится перед началом Спринта, где планируются задачи. Далее каждый день проводятся скрам-собрания, где каждый участник рассказывает что было сделано вчера, какие планы на сегодня и какие трудности возникают в ходе работы. В идеале такое собрание должно занимать 15 минут. В конце спринта проводится ретроспектива - обзор проделанной работы с целью улучшения процессов.

Scrum в Битрикс24

  • БЭКЛОГ - выводится слева. В Бэклоге можно создавать Эпики и Задачи.
  • СПРИНТ - блок выводится в правой части. В нем видно все задачи, которые в данный отрезок времени находятся в работе и их баллы.
  • ЭЛЕМЕНТЫ СКРАМА - здесь можно посмотреть список Эпиков, Требований к продукту и данные по скорости работы команды.
  •  ЧАТЫ И ВСТРЕЧИ - представляет собой инструмент планирования встреч. Здесь доступны такие регулярные встречи, как: Ежедневный скрам, Планирование спринта, Обзор спринта и Ретроспектва спринта.


Самое главное - не бойтесь начинать работать в скраме. В Битрикс24 созданы не только все условия для работы, но и везде есть подсказки, поясняющие что это за инструменты и как их использовать.

lala-azizli-tfNyTfJpKvc-unsplash.jpg



Что почитать:


  • Джефф Сазерленд. Scrum. революционный метод управления проектами
  • Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
  • Майк Кон. Agile: Оценка и планирование проектов
  • Дженнифер Грин, Эндрю Стиллмен. Постигая Agile
  • Хенрик Книберг. Scrum и XP: заметки с передовой

За рейтинг книг спасибо Leader-ID (https://habr.com/ru/company/leader-id/blog/508154/)

Тема: Битрикс24


« Возврат в ленту блога

Есть вопросы? Мы готовы вам помочь!

Свяжитесь с нами

Офис продаж и обслуживания:

  • 117105, Москва, Варшавское ш., д.14, стр.1, оф.15
  • +7 (499) 577-02-52
  • info@domovoy.pro

Представительство по ЦФО в г. Липецк:

  • 398001, Липецк, ул. Советская, д. 7, оф.526
  • +7 (474) 220-06-75

Офис разработки и обслуживания:

  • 193231, Санкт-Петербург, Российский пр., д.3, к.1
  • +7 (812) 425-66-96

Партнёрский отдел:

Служба заботы Domovoy.Pro в Telegram

Мы в соцсетях:

вконтакте домовой и партнерытикток домовой и партнерыютуб домовой и партнерытелеграм домовой и партнеры
интернет-магазин битрикс24

Время «нескромных» результатов от разумных затрат!

Закажите профессиональные услуги в пакете или отдельно.

Наши партнеры

Солидарность
Битрикс24
1С-Битрикс
1С
RetailCRM
Netcat
Гильдия интеграторов
OLChat
Yandex Cloud
Sherpa RPA
Касперский